建设精简高效队伍 服务企业转型发展
点击次数:1185   发布时间:2018-2-12 10:39:18

        本网讯  2月10日,富临集团财务资金工作会议在集团本部四楼会议室召开。集团公司李亿中总经理,总会计师兼财务部总监王志红,经营班子成员、总经理助理兼资金管理部总监王明睿,经营班子成员、资金管理部常务副总监聂丹出席会议并为2017年度优秀财务资金工作者颁奖。集团公司直属和控股企业、二级集团及下属企业财务副处长以上人员、集团公司财务部副处长及以上人员、受表彰的先进个人,共计80余人参加会议。

        会上, 集团公司财务部向参会人员做了2018年度财务工作会议主题报告,简要回顾了2017年度财务工作中取得的成绩和存在的不足;对于2018年的财务工作,提出要以“转型、创新、效益”经营管理方针和集团公司“两主两翼”战略规划为指引,围绕“强素质、重质量、提效率”开展各项财务工作。要求全体财务人员满怀豪情、不忘初心、砥砺前行,全面完成2018年度各项工作任务,为富临的发展做出应有的贡献。

        李亿中总经理在讲话中对2017年财务资金系统的工作给予了充分的肯定,向全体财务人员表达了新春慰问,并对财务系统提出了四点要求:一是要做真账,要严格按企业会计准则和富临集团会计制度规范核算;二是要讲真话,为经营建言献策,做好企业的“内当家”;三是要多学习,保持渴望进步、渴望成长的自我动力;四是要与时俱进,不断更新财务管理方式和手段,使财务管理向科学化、规范化、标准化方向迈进。最后,他鼓励广大财务资金人员在2018年工作中奋力前行,为集团公司完成全年经营目标而努力奋斗。

      会上,王志红总会计师简单回顾了富临集团财务系统的发展历程。他指出,在过去的五年中,富临财务工作经历了统一核算、建章建制和持续规范几个阶段;走进2018年,富临财务工作进入了第二个“五年财务规划”新时期,新时期的总体目标就是要将财务系统建设成为一支 “高效率、高质量、高素质”的财务队伍。
     围绕总体目标,王总会计师通过四个方面工作提出了要求:一是要牢记使命,建设一支精简、高效的财务队伍。要坚定不移地坚持全员委派制、围绕集团公司发展战略开展各项财务工作;加强队伍建设,强化管理技能、做到“知行合一”。二是要全面规范,创新财务管理工作。通过规范管理,服务生产经营;通过创新管理,适应企业转型发展。三是要认真履职,用真实数据引导经营。为企业生产经营决策提供有效的数据支撑。四是要加强财务内控制度建设。让制度遏制人性的弱点。谨记法律的红线、道德的底线,要尊重、学习法律,时刻保持诚信、守法的法制精神。他希望全体财务工作者,规范和进步永远在路上,做得更好是我们永远追求的目标。伴随富临集团的“再次转型创业”,我们一定能在这个优秀的平台上作一个优秀的自己!

      会上,经营班子成员、资金部常务副总监聂丹表达了对财务资金系统全体人员在过去一年的辛勤奉献的感谢。她要求全体财务人员要严格执行富临集团各项规章制度,做一个“外圆内方”的人。她殷切期望在新的一年,全体财务资金工作人员继续保持努力奋斗的精神,爱岗敬业,全面完成2018年财务资金各项工作任务。

        会议表彰了在2017年度财务资金工作中涌现出的2个先进集体和13名先进个人。