坚定发展信心 狠抓工作落实——富临集团召开2018年一季度工作总结会
点击次数:632   发布时间:2018-4-19 13:05:07

        本网讯 4月18日,富临集团在本部四楼会议室召开2018年一季度工作总结会,集团公司安董事长出席会议,李亿中总经理做工作安排,曹勇执行总经理主持会议。
        集团公司经营班子成员、监事会正副主席及主席助理、各部门总监助理及以上人员;二级集团经营班子成员及有关方面负责人、各直属企业副总经理及以上人员;企业财务负责人、资金负责人等100余人参加会议。

会议现场  

        会议通报了富临集团各产业板块2018年一季度经营情况,围绕全年经营目标,提出了二季度经营目标任务及工作要求。11家企业及集团直属事业部负责人分别汇报了一季度工作任务完成情况、存在的问题和二季度工作计划。
        会议要求:各企业要严格贯彻执行安董事长和李亿中总经理重要指示精神,对存在的问题进行深刻剖析,查找症结所在,总结经验教训,对二季度的工作做好充分的准备,满怀信心,精准发力,保障各项工作任务顺利完成。

安董事长作重要指示

        听取汇报时,安董事长对重点企业的经营情况进行点评并作重要指示: 对当前复杂的经济形势,要科学判断宏观经济发展趋势,敏锐把握各产业发展的潜在机会,正确认识市场变化态势,主动谋划,有序引导,积极应对。
        安董事长在会上还对职业经理人提出期许:希望各位职业经理人要正确认识自己的岗位职责,以认真履职的态度向人生交出诚意的答卷。 

李亿中总经理作重要讲话

        会上,李亿中总经理代表集团公司经营班子对各企业二季度工作提出具体安排和要求。他指出,根据富临集团2018年总体目标和集团公司“一主两翼”战略规划,各企业要真抓实干、强化落实,工业企业在保持传统行业发展的态势下,要加强对新项目的推进,精准发力,谋求新的经济增长点;同时要强化质量管理,在产品品质工作上做到精益求精。现代服务企业要在新产业上追求突破,加快发展步伐,抢占市场先机。房地产企业要加快项目建设,确保新项目如期开盘,并落实存量去化工作。能源企业要加强对新收购项目的管理,确保完成经营目标任务,同时不断拓展市场。
        李总经理在讲话最后,对集团公司经营管理工作提出要求,他指出,要加强沟通协调,强化对重点项目、重要工作的督办考核;要保证集团资金链的有效运转,服务企业发展需求;要加快重要法律案件的执行进度,保障部分项目顺利推进。他最后强调,全集团要上下携手,共同努力,振奋精神抓落实,保持昂扬的斗志、充足的干劲,力争全面完成二季度工作目标任务,实现“时间过半,任务过半”半年目标任务。