本网讯  7月22日，富临集团召开2019年上半年工作总结会，回顾总结2019年上半年经营情况，安排部署三季度重点工作。

富临集团安董事长出席会议并做重要指示。富临集团经营班子成员、监事会主席助理及以上人员、本部各部门副总监及以上人员和其他安排人员；各二级集团、直属企业董事长、总经理、财务负责人；野马善后协调小组、升华科技相关人员近50人参加会议。

富临集团2019年上半年工作总结会现场

会上，所属各企业总经理简要汇报了上半年经营情况，重点报告工作中存在的问题和解决措施以及三季度工作目标。

安董事长做重要指示

会上，安董事长强调了战略发展规划、经营模式创新、企业制度建设等方面的重点工作。他指出：推进战略布局落实、实现企业转型发展的过程，就是职业经理人自我成长进步、提高个人能力的过程。职业经理人要感恩平台、珍惜机会，在岗位上履职尽责，主动换位思考，直面企业发展过程中的各种问题，努力寻找解决方案；经营管理工作中要举一反三，专注突破，释放创新、创业热情，在事业奋斗中全力以赴，实现人生价值和个人理想。
安董事长在强调“阿米巴”经营模式推行工作时，强调指出：推行“阿米巴”经营模式，其主要目的就是培养具有经营意识的人才，划小考核核算单位，责任落实到人，及时执行奖惩。要贯彻“制度是绝情的,管理是无情的,执行是合情的”的“三情原则”，管理者既要做到心胸宽阔，也要做到严格无私，共同遵守企业制度，形成制度面前肃然起敬的企业文化氛围。
会上，安董事长还谆谆教诲富临广大职业经理人，要坚守道德、法律底线，做到凡事问心无愧，拥有良好的品质和品格，做一个勤奋敬业、顶天立地、索取有度的人，在人生道路中不枉费生命，时刻总结，不断进步。

曹勇总经理作工作安排部署

会上，曹勇总经理代表经营班子通报了集团公司2019年上半年经营及各企业考核情况、安排部署三季度重点工作。

富临集团2019年上半年工作总结会现场

2019年上半年总结会的召开，既对富临集团上半年来的工作进行了全面、客观总结，也提出了下半年发展思路，所属各企业将以争分夺秒、只争朝夕的紧迫感抓好工作落实，以奋发有为的精神状态和优良经营业绩迎接建国70周年，为全面完成集团公司年度各项任务而不懈奋斗！