李总指出，集团公司本部是保障整个集团正常运行的神经中枢，各部门的工作虽然取得了一定成绩，但依然存在不少问题。如：工作懒散、无激情、工作不“下沉”，自以为是、自我感觉良好，执行力不强，横向比薪酬、纵向比成绩……，凡此种种，可以用“庸、懒、散、冷、傲”五个字概括。为了树正气，树新风，各部门必须从思想上转变观念，彻底消除“庸、懒、散、冷、傲”的工作作风，牢固树立、深刻领悟和贯彻落实“深、快、细、严、活”（工作要深入，到生产经营第一线；加快工作速度、提高工作效率；工作细致、注重细节；对工作目标严格考核；头脑灵活、创新工作）的工作思想和工作方针。

    李总强调，我们要紧紧围绕生产经营活动，狠抓董事会和经营班子的工作决策的落实，狠抓自身工作部署及措施要求的落实。越是在困难的时候，我们更是要讲纪律，讲规范，讲作风，讲效能，要把“关键在于落实、根本在于解决问题”作为集团公司作风转变的关键，特别是集团公司各部门要率先垂范，起好带头作用，真正把各项工作落在实处，树立起富临人的“精气神”！

    根据会议精神和要求，集团公司各部门、各企业要把实现今年工作目标作为近期目标，将实现企业长远、可持续发展作为中长期目标，结合本部门、本企业的实际情况，全面开展工作作风整顿工作。从工作作风的整顿入手，刷新企业面貌，奠定企业发展基础。

    要确保整顿工作作风的成效，首先必须解决好思想认识问题，清醒认识“庸、懒、散、冷、傲”对我们工作的危害性，增强贯彻落实“深、快、细、严、活”的自觉性。树立富临员工“忠诚、敬业、勤奋、实干”的好形象，在全集团建设“工作就要干事、干事就要干好”的良好风尚。

    要确保整顿工作作风的成效，还要解决好精神状态问题，提高抓落实的主动性。面对工作中矛盾和困难，毫不畏惧，敢于攻坚克难；只有振奋精神，努力解决好各种矛盾和问题，才能把经营管理工作真正抓好。特别是今年宏观经济环境非常严峻，企业生产经营面临前所未有的挑战，各部门、各企业更要保持坚定的信心和高昂的斗志，绝对不能有所懈怠。

    在整顿工作作风的具体工作安排上，集团公司要求各部门、各企业必须做好以下几方面的工作：

    第一，在工作作风、工作方式、工作面貌和劳动纪律等方面进行自查自纠，认真总结本单位当前在“庸、懒、散、冷、傲”方面的表现和贯彻落实“深、快、细、严、活”工作方针中的不足，对症下药，真正建立起“讲纪律，讲规范，讲作风，讲效能”的工作氛围。

    第二，将富临企业文化建设贯串于工作作风整顿的始终，把“关键在于落实，根本在于解决问题”作为企业文化建设的新内容，重新梳理本部门的工作职责和实现本企业的经营目标方面存在的问题，以提高效能和绩效为核心，完善各类制度和各项工作流程。

    第三，求真务实、真抓实干，增强执行力。经营管理无小事，在工作上要抓具体、抓细致、抓扎实、抓关键、抓时点，既要有全局胸怀，也要从微观着眼。解决执行力存在的问题，集团公司为什么时时讲、处处讲，说明我们在执行力上还有差距，必须予以高度重视和改进，要建立和严格执行首问责任制、限时办结制、责任追究制“三项制度”。

    第四，建设整顿工作作风工作的长效机制。整顿工作作风工作是一项长期工作，各部门、各企业要及时总结，健全保障制度，完善考核措施，严格考核奖惩，建立一支有战斗力、凝聚力和向心力的员工队伍。

    这次作风整顿工作，目的明确、针对性强，各部门、各企业要认真按照集团公司提出的要求，在做好经营管理工作的同时，提高认识、转变观念，全面开展工作作风整顿，在各项工作的落实中充分表现出富临人的“精气神”。